Publicado hace 2 años.
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Feliz aniversario! Acabo de leer la nota del aniversario en medium, es de aplaudirse la velocidad de respuesta y capacidad de ejecución ante la situación del covid. Tal vez ambas estrategias no funcionaron como se esperaba pero me imagino que eso tuvo mucho que ver para que sus ángeles los apoyaran en ese momento.
Quisiera saber ¿cómo funciona la aplicación que desarrollaron?
Hola Luis Miguel! Muchas gracias por tu comentario y si, fue un gran aprendizaje. A veces uno espera que las cosas funcionen desde el primer día, pero cuando aprendés a ver que la carrera es de largo plazo, vas entendiendo de forma muy bonita el proceso. En la app permitimos que los colaboradores tengan acompañamiento emocional en tiempo real con psicólogos (videoconsultas), canal de desahogo y chat para resolver preguntas rápidas. Un saludo!
Go Globalwork! 🚀
Felicidades a Marco y Sebastian por esta trayectoria 👏
Felicidades por los 5 años operando a todo el equipo! Seguro ha sido un camino bastante largo y lleno de muchos aprendizajes.
Habiendo experimentado tantas situaciones quisiera preguntar a los fundadores, ¿Cuál ha sido el mayor reto que han enfrentado hasta el momento y qué aprendizaje se llevan?
Hola Macarena! Muchas gracias por tus saludos y comentarios!
Realmente han sido muchos los retos, pero diría que el reto más importante es la coherencia entre el roadmap y la ejecución, pues se quiere hacer todo a la vez pero no siempre están los recursos ó las prioridades claras. En nuestro caso, haber construido una metodología de experimentación abordando las prioridades y los objetivos principales nos ha permitido aumentar la capacidad de ejecución de una manera impresionante. Un saludo!
He visto una creciente tendencia de empresas B2B que buscan mejorar su procesos de adquisión y manejo de talento, ¿cómo han logrado diferenciarse y posicionarse en el mercado? Es una industria super interesante y sobretodo NECESARIA.
¡Hola Isabel! Muchas gracias por tu pregunta. Centrar la atención en nuestra audiencia y segmento específico nos ha ayudado enormemente a consolidar relaciones de largo plazo y a que estas mismas relaciones nos abran puertas en otras compañías con necesidades similares. Así mismo, ese reconomiento de marca en el segmento empieza a tener un impacto importante en la disminución de los ciclos de venta y las fricciones asociadas a ese primer reconocimiento. Un saludo!!
Vi en su blog que tuvieron que adaptarse y llegar con sus inversionistas en un momento poco favorable para la empresa ¿Cuál fue su approach hacía con sus inversionistas y qué creen que los impulsó para esos follow-ons?
Estoy en ese momento con mi compañía y este tema ha estado mucho en mi cabeza.
Gracias y felicidades por su quinto aniversario
Hola Matías! Te envío un gran saludo y mis mejores deseos para esta etapa. En nuestro caso, creo que el apoyo tan significativo que tuvimos por parte de ellos fue por haber sido 100% honestos con las cosas que pasaban al interior y así mismo les mostramos capacidad de ejecución al encontrar caminos que en esa etapa, a pesar de las dificultades económicas y operativas, encontramos caminos para consolidar la relación con nuestras audiencias y sostenernos hacia adelante. Un saludo!!
Hola! Sebastián y Marcos. Felicidades por su aniversario.
¿En estos cinco años con qué aprendizajes se quedan?, ¿Qué recomendaciones darías para first time founders?
Hola Fernando! Muchas gracias por el saludo y las felicitaciones!
Estos años nos pueden dejar varias cosas como founders, en las que destacaría las siguientes:
Un abrazo!
Felicidades por su aniversario Sebastian y Marcos, les deseamos muchos años más de éxitos!
Me gustaría conocer desde su expertise en esta área, en qué etapa de una startup creen ustedes que se vuelve rentable poder crear alianzas estratégicas con empresas que se encarguen de todo el lado de recurso humano y contratación de talento?
Hola Cinthya! Muchas gracias por tus comentarios y saludos. Mira, creo que más que la etapa lo importante son las necesidades que tiene la startup. Por ejemplo, si vas a contratar a tus primeros colaboradores, verificar sus referencias es VITAL ( y ahí podemos ayudarte :D); Si estás contratando talento internacional, puedes utilizar a compañías para pago de nómina internacional y en la medida que empieces a crecer podrás hacer uso de empresas que pueden ayudarte con software para temas de cultura, onboarding, contratación y bienestar. En definitiva, céntrate en tus necesidades concretas y encontrarás aliados para cada paso de tu empresa. Saludos!!